92% наших закрытий — без замен. Не потому что нам везёт, а потому что мы сначала думаем, потом ищем.

Точно так же МАКОРРАТ растёт не за счёт «массового найма», а за счёт точного подбора людей под ключевые роли цифро‑физической инфраструктуры:

В IT‑рекрутинге мы постоянно имеем дело с самым дефицитным ресурсом — сильными специалистами и лидерами, до которых невозможно «достучаться» стандартной вакансией.

Хороший разработчик, сильный CPO или head of IT‑security почти никогда не сидит на hh. Он сидит на задаче. Его нужно:

• найти в пассивном рынке,
• понять, что для него реально важно,
• предложить не только деньги, а задачу, команду, контекст.

Atsearch Group и МАКОРРАТ - одна логика. Последние десять лет мы в Atsearch Group подбираем людей для тех, кто определяет технологический ландшафт страны: Яндекс, Сбер, Авито, VK, Альфа‑Банк, Касперский и десятки других. Формула одна:

• глубокое понимание профиля;
• доступ к пассивному рынку кандидатов;
• скорость, не в ущерб качеству.

Одна методология, разные контексты

У нас есть Atsearch International (Attech Global) — международное направление, которое работает в Узбекистане, Казахстане, Центральной Азии, СНГ, Европе, США. Более 100 технологичных клиентов, рекрутеры, которые живут в локальных рынках и умеют работать и с релокацией, и с удалёнными командами.

Главный вывод этого опыта: нельзя взять московскую модель и натянуть её на Ташкент или Алматы.

Работает только то, что:

• уважает локальный контекст;
• учитывает скорость принятия решений;
• понимает, что в этом городе считается престижем, а что — риском.

МАКОРРАТ построен ровно по такой модели:

• кибергостиные открываются как локальные бизнесы, а не филиалы центра;
• каждый владелец — предприниматель, суверенный внутри общих рамок;
• центр задаёт стандарты, инфраструктуру, модули, но не забирает ответственность на себя.

Самое важное во всей этой истории — отношение к HR. Если HR — сервис: «найди людей, посади на места», результат понятен заранее:

• текучка,
• выгорание,
• отсутствие культуры.

Если HR — стратегический партнёр, как в лучших технологических компаниях и как мы привыкли работать:

• среда становится сильнее, чем отдельные фамилии;
• люди остаются, потому что понимают свою роль и перспективу;
• они сами приводят других сильных людей.

МАКОРРАТ очень честно следует именно второй модели:

• кибергостиные как места силы для людей и команд, а не просто как точки продажи;
• модули как сценарии жизни и работы, а не только сервисы;
• архитектура, в которой доверие и общность — не слова в презентации, а ежедневная практика.

Для нас в Atsearch Group участие здесь — полноценное стратегическое партнёрство. Мы помогаем подбирать людей, которые могут быть лицом МАКОРРАТ в городе, вкладываемся в создание среды, а не только в закрытие позиций и хорошо понимаем, что результат будет измеряться не количеством офферов, а ростом новой экономики, к которой мы имеем прямое, осязаемое отношение.