В 2000 году, когда мне был 21 год, я с командой создавал SPLAT с нулевым опытом, без денег и связей. Была только одна большая идея: построить российский бренд, который улучшит здоровье миллиарда людей. Многие говорили, что Россия не может конкурировать с Colgate и Procter & Gamble.
Сегодня SPLAT занимает 17,4% российского рынка, экспортирует продукцию в 60 стран, объединяет тысячу человек в команде и генерирует выручку 10,5 млрд рублей.

Но я давно понял: продукт — это только начало. Настоящая революция происходит на уровне модели.
Когда мне рассказали про МАКОРРАТ, я увидел  экспортную модель новой экономики участия, которую Россия может предложить миру.

Смыслы сильнее цифр
Любой глобальный бизнес начинается с большой идеи, в которую искренне верят лидер и команда. Это не «давайте больше продавать» и не «давайте заработаем». Это миссия.

В SPLAT наша миссия — улучшить здоровье полости рта миллиарда людей. Не продать миллиард тюбиков, а изменить миллиард жизней. Когда ты веришь в это по-настоящему, цифры приходят сами.
Мы росли на 30% в год не за счёт оптимизации воронок продаж, а потому, что делали продукт для людей, а не для отчётов
МАКОРРАТ работает по той же логике.
Это качественно другой уровень ценности.
И именно поэтому модель имеет шанс стать глобальной.

Один из моих главных принципов: если хочешь 50% выручки от международных продаж — 50% ресурсов компании должны быть направлены туда. И в штаб-квартире, и на местах нужны люди глобального калибра.

Это не про дипломы или резюме. Это про способность думать системно, задавать неудобные вопросы и предлагать решения, которые улучшают модель.

В МАКОРРАТ должны быть именно такие координаторы.
Предприниматели новой экономики, которые создают ценность для своего микросообщества и одновременно улучшают всю систему. Когда таких людей много — модель становится живой, адаптивной и устойчивой.

Каждый рынок — отдельная команда, отдельный фокус
Нельзя смешивать все рынки в один котёл и думать, что «общая стратегия» сработает везде.
Каждый рынок — это отдельная команда с отдельными показателями, полномочиями и ответственностью.
Когда SPLAT выходил в Африку, мы создали локальную команду с полным фокусом на этот регион.
Результат: Африка стала одним из наших самых быстрорастущих рынков.
МАКОРРАТ устроен похожим образом. Каждый дом — это отдельный микрорынок. У каждого дома свой координатор с собственной ответственностью, возможностями и результатами. Эта децентрализация делает модель масштабируемой, потому что рост происходит не через увеличение центрального аппарата, а через умножение автономных ячеек.

Экологичность — не маркетинг, а принцип
С 2010 года SPLAT производит продукцию на собственной экофабрике с СО2-нейтральным циклом. 
В 2021 году Forbes поставил нас на 4-е место среди самых экологически чистых компаний России. Мы не декларируем — мы делаем.
МАКОРРАТ построен на тех же принципах: партнёрство с «ЭКОСБОРКОЙ» по 15+ фракциям отходов, консолидация доставок для снижения выбросов, приоритет локальных брендов с короткими цепочками поставок, встроенные механизмы циклической экономики через ремонт и перераспределение.
Экология — это не «зелёный пиар». Это ответственность перед планетой и будущими поколениями.

МАКОРРАТ — это предпринимательская модель.

Координатор кибер-гостиной — не бизнесмен, а предприниматель. Он создаёт сообщество и служит своему дому. Жители — не пассивные потребители, а со-творцы экосистемы. Вся модель построена на смыслах, а не на максимизации краткосрочной выгоды.

Это создаёт устойчивость. Когда приходит кризис (а он приходит всегда), выживают не те, кто гнался за деньгами, а те, кто строил на смыслах и ценностях.

Я вывел SPLAT в 60 стран и знаю главное правило экспортных моделей: она должна быть понятной и ценной для любой культуры. SPLAT работает и в России, и в Африке, и в Латинской Америке, потому что здоровье зубов важно везде.

МАКОРРАТ — универсальная модель по тем же причинам:
Проблема универсальна. Время, безопасность, доверие, сообщество — это базовые потребности людей во всех странах.
Модель адаптируется. В России акцент на кибербезопасность и участие в национальных проектах. В Африке — на локальную экономику и доступность услуг. В Латинской Америке — на сообщество и семейные ценности.

На что делать ставку в следующие пять лет
Я вижу три критических элемента успеха:

1. Понятная ценность для пользователя. Люди должны понимать, зачем им это, без сложных объяснений.
2. Бизнес-модель, которая монетизируется.Ценность должна превращаться в деньги прозрачно и справедливо.
3. Рынки. Домашний рынок плюс Африка плюс Латинская Америка.

МАКОРРАТ помогает нашим предпринимателям соответствовать всем трем условиям.

Синергия SPLAT и МАКОРРАТ
Я вижу прямую интеграцию. Жители подписываются на «Программу здоровья SPLAT × МАКОРРАТ» и раз в месяц получают персонализированные наборы продуктов для всей семьи.
Результат: жители заботятся о здоровье постоянно; SPLAT получает лояльных клиентов с предсказуемым спросом; МАКОРРАТ делает здоровье частью повседневной жизни, а не разовым событием.

Россия может дать миру новую модель
Сейчас Запад переживает системный кризис: индивидуализм разрушает общества, безудержное потребление убивает планету, люди одиноки и несчастны.

Россия всегда давала миру идеи — космос, науку, литературу, философию. Сейчас настал момент дать миру новую экономическую модель: коллективизм вместо атомизации, смыслы важнее денег, со-творчество вместо бесконечной конкуренции.

МАКОРРАТ — экспорт модели понятных ценностей
Мы показываем миру: можно жить иначе. В сообществе. С заботой о планете. С верой в лучшее будущее.
Сначала Россия. Потом СНГ. Потом весь мир.
SPLAT доказал: российский бренд может быть глобальным . МАКОРРАТ создан для того, чтобы улучшить локальную экономику каждого района, каждого города, каждой страны — и в конечном счёте всего мира.
Я создал SPLAT и превратил его в компанию с присутствием в 60 странах. Я знаю, как выглядит модель-победитель.

МАКОРРАТ — это она.