Я занимаюсь страхованием ответственности и финансовых рисков.

Директора, топ-менеджеры, управляющие фондами, ИТ-компании, новые цифровые бизнесы. Те, кто принимает решения. Те, кто строит. Те, кто выходит на новые рынки — и в какой-то момент задаёт себе вопрос: — "А что будет, если что-то пойдёт не так?

Этот вопрос — моя профессия. Я его задаю раньше. До того, как он задаст себя сам.

В 2025 году Россия пережила 9,3 миллиона кибератак.

За первые месяцы 2026-го — 1174 новых образца вредоносного ПО.
В восемнадцать раз больше, чем год назад. Восемнадцать!

При этом рынок киберстрахования в России — менее одной тысячной доли всего страхового рынка страны. Я не буду делать вид, что это нормально.

Бизнес читает новости про взломы. Кивает. Ставит антивирус. Нанимает CISO. И когда я спрашиваю про страхование киберрисков — слышу одно и то же: «Подумаем. Потом. Когда бюджет позволит».

А потом — авиакомпания теряет 250 миллионов рублей за сутки простоя.
И бюджет уже не имеет значения. Я работаю с этим «потом». Точнее — я работаю с тем, чтобы «потом» не наступало неожиданно.

Страхование — это не про страх.
Есть устойчивое заблуждение, что страхование — это для тех, кто боится. Нет, страхование — это для тех, кто думает системно.

Она снижает вероятность. Но вероятность — не ноль. И когда инцидент случается — вопрос уже не «как не допустить», а «как пережить и не выпасть из рынка».

Вот тут появляюсь я. Страховой полис — это не бумага в папке. Это финансовая подушка, покрытие восстановления инфраструктуры, расследования, юридической защиты, репутационного кризиса.

Это возможность через 72 часа после инцидента позвонить — и не остаться с этим один на один. Это управление реальностью, а не иллюзия контроля.

Первый в России комплексный обзор юридической и страховой практики в сфере D&O — страхования ответственности директоров.

Не академический труд. Практический инструмент для тех, кто принимает решения и несёт за них персональную ответственность.

Потому что D&O в России до сих пор воспринимается как «что-то западное и необязательное». А судебная практика уже давно говорит другое. Персональная ответственность руководителя — это не теория. Это реальность, которая догоняет всё быстрее.

Новый продукт — страхование ответственности управляющих личными фондами. Первый такой на российском рынке.

Рынок частного капитала растёт. Управляющие берут на себя огромную ответственность. Инструментов защиты — не было, теперь есть.

Моя логика проста, белое пятно на карте рисков — это не отсутствие проблемы. Это отсутствие продукта. Я создаю продукты под реальные потребности — до того, как рынок это осознал.

— И почему МАКОРРАТ её решает

Я скажу то, что обычно не говорят на страховых конференциях. Главная проблема — не отсутствие продуктов.Продукты есть.

Главная проблема — расстояние между продуктом и человеком, которому он нужен.

Сегодня я узнаю о потребности поздно. Сигнал приходит через— когда человек уже либо столкнулся с инцидентом, либо принял решение без страховой защиты, либо просто смирился с незащищённостью.
И ещё одна проблема, которую принято замалчивать.
Страхование строится на доверии и верификации. Страховщик оценивает риск: какая у вас инфраструктура, какие меры защиты,            были ли инциденты. Это — заявленные данные. Часто неточные.                 Часто устаревшие.
Я никогда не вижу компанию живой. Я вижу её изображение в документах.
МАКОРРАТ — это среда, в которой страховой продукт становится другим
МАКОРРАТ — это сеть живых пространств. Кибер-гостиные, где люди работают, строят бизнес, принимают решения. Цифро-физическая инфраструктура, где каждый резидент — не анонимная заявка в базе данных, а живой участник верифицированного сообщества.
Чем плотнее связи — тем выше взаимозависимость. В МАКОРРАТ финансовая устойчивость каждого узла встроена в саму архитектуру сети.

Доверие нельзя купить хайпом. Его нужно спроектировать.

Это — принцип, на котором строится МАКОРРАТ. Но доверие без финансовой устойчивости — хрупкое. Один серьёзный инцидент в узле сети без покрытия способен нанести урон не только конкретному резиденту, но и репутации всей экосистемы.

Страховая защита, встроенная в архитектуру МАКОРРАТ с первого дня — это не риск-менеджмент. Это знак качества сети. Сигнал для партнёров, инвесторов, резидентов, здесь думают наперёд. Здесь не оставляют один на один с последствиями.

МАКОРРАТ строит доверие как инфраструктуру.
Я делаю так, чтобы это доверие было финансово обеспечено. Потому что доверие без устойчивости — это не архитектура. Это надежда.

А надежда — плохая замена страховому полису. Запятую в этой фразе каждый ставит сам. Я просто помогаю поставить её правильно — до того, как это сделает жизнь.