Меня давно не убеждает взгляд на бизнес как на машину по извлечению прибыли.

Устойчивый бизнес начинается в тот момент, когда ты отвечаешь не только на вопрос «сколько заработаем», но и на вопрос «что создаём для человека, для общества, для будущего». Именно так в ЭФКО мы смотрим на развитие продуктов, технологий и новых рынков.

За последние годы российский бизнес не раз сталкивался с привычным скепсисом: у нас якобы невозможно создавать решения мирового уровня, невозможно конкурировать не ценой, а качеством, невозможно строить инновации на собственной культурной основе.

Практика показывает обратное. В ЭФКО развиваются и продукты на растительной основе, и решения со сладким белком браззеином, который компания вывела в прикладную продуктовую плоскость — от исследований и сертификации до конфет и мороженого без сахара.

Поэтому, когда я смотрю на модель МАКОРРАТ, я вижу не просто сервисную цифро-физическую инфрастурктуру.

Я вижу готовность российских технологий перевести ценности в повседневную экономику дома, района, локального сообщества. И именно в этом, на мой взгляд, наша сильная сторона, которую можно представлять как экспортную бизнес-модель.

Сегодня многие цифровые модели строятся вокруг одиночного потребителя. Ему предлагают бесконечный выбор, быстрый клик, мгновенную доставку и иллюзию полной автономии. Но парадокс в том, что при всём технологическом удобстве человек часто остаётся один на один с перегрузкой, хаосом выбора и отсутствием устойчивых связей.

МАКОРРАТ предлагает другой принцип: не просто цифровой доступ к товарам и услугам, а организацию среды, в которой потребление, коммуникация и локальное взаимодействие становятся более осмысленными и выгодным для сообщества. Для меня это важный сдвиг. Потому что сильная экономика начинается не с транзакции, а с доверия — между брендом, человеком и сообществом.

Именно поэтому мне близка идея координатора пространства как новой предпринимательской роли.
Не посредника в старом смысле, а человека, который помогает выстроить полезные связи внутри дома: между жителями, сервисами, поставщиками, инициативами.

Там, где есть такие связи, появляется и новая устойчивость.

ЭФКО уже показала, что способна инвестировать в новые пищевые категории и доводить их до промышленного масштаба: в 2020 году компания объявляла о запуске проекта по растительному мясу в Белгородской области, с планами масштабирования производства и развития собственной технологической базы. Это пример того, как ценность сначала оформляется в технологию, а затем — в рынок. МАКОРРАТ может стать следующей ступенью: переводом этой логики в организованное потребление.

Есть ещё один аспект, который мне кажется принципиальным. Мы слишком долго смотрели на эффективность только через призму конкуренции отдельных игроков. Но в реальности длинную устойчивость создают системы, где люди умеют действовать не только поодиночке, но и вместе.
Российская деловая культура исторически сильна там, где возникает общность задачи, доверие к совместному делу и способность координировать усилия.

Это не отказ от эффективности, а другая форма эффективности — когда снижаются транзакционные издержки, когда лояльность выше, когда у модели есть не только клиент, но и сообщество вокруг неё.

МАКОРРАТ может стать именно такой моделью. Не «супераппом ради супераппа», а средой, где технологии усиливают локальные связи, а не вытесняют их.

Для меня это и есть зрелое будущее цифровой экономики: не разъединять людей более удобными интерфейсами, а собирать их вокруг более качественной жизни.

Русский ответ на запрос времени
Мир действительно ищет новые модели.
Ищет баланс между технологией и человеком, между эффективностью и смыслом, между рынком и ответственностью.

В такой момент выигрывают не те, кто громче копирует чужие схемы, а те, кто умеет собрать собственную модель из своих сильных сторон.
У ЭФКО такой сильной стороной стала способность соединять производство, науку, прикладные инновации и внимание к качеству продукта.

У МАКОРРАТ сильной стороной может стать соединение цифровой среды, домашнего сообщества, локальной экономики и организованного потребления.

Если эти две логики действительно встретятся, это будет уже не просто партнёрство бренда и платформы, а полноценная модель, в которой ценности становятся экономикой.

Именно это сегодня кажется мне самым важным.

Не спор о том, может ли бизнес быть этичным. Может — если он способен превращать этику в систему действий, решений и привычек.
Не разговор о том, нужны ли обществу новые технологии. Нужны — если они помогают человеку жить лучше, а не просто потреблять быстрее.
Речь о другом: о способности соединять смыслы и практику. О том, чтобы ценности переставали быть декларацией и становились работающей логикой — той, что определяет, как создаются продукты, принимаются решения и распределяется ценность.

Будущее формируют не самые громкие модели, а те, что действительно делают жизнь людей осмысленнее, здоровее и устойчивее.

Если МАКОРРАТ пойдёт именно этим путём, у него есть шанс стать не просто успешным проектом, а важным примером того, как в России возникает новая социальная экономика.